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Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos

Objetivos

  • Formar profesionales que posean un pensamiento ejecutivo y gerencial apto para el diseño, la gestión, y la dirección de proyectos.
  • Seguir el desarrollo real de un proyecto.
  •  

 

  • Desarrollar cada uno de los procesos de cada una de las áreas de conocimiento que el project manager debe conocer y aplicar.

departamento que conforme el tejido empresarial.

 

  • Conocer los cinco grupos de procesos: Introducción, Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de un proyecto.

 

 

  • Profundizar en cada fase del proyect management: gestión de la integración, del alcance, del plazo, de los costes, de la calidad, de los recursos humanos, de las comunicaciones, de los riesgos y de las adquisiciones del proyecto.

productivas modernas.

Itinerario académico

Asignatura 1. Introducción a proyectos y diseño de sistemas proyectuales.

  • Introducción al proyecto.
  • Gestión de la integración del proyecto.
  • Gestión de las comunicaciones del proyecto.
  • Planificación del alcance y dirección del proyecto.
  •  

Asignatura 2. Análisis de los servicios a prestar y análisis funcional en el proyecto.

  • Análisis del suministro y de la suministración.
  • El servicio deseado y las condiciones de prestación.
  • Árbol de funciones de servicio.
  • Propuesta del sistema proyecto.
  • Análisis del valor y calidad en la fase de diseño.
  •  

Asignatura 3. La ergonomía, seguridad y fiabilidad en el proyecto.

  • El estado del bienestar de los usuarios del sistema y sus limitaciones.
  • Ergonomía y seguridad del sistema.
  • Seguridad, riesgo y fiabilidad.
  • Normas y estándares de seguridad.
  • Tipos de riesgo, clasificación y generación de procedimientos.
  • Fiabilidad y confianza.
  •  

Asignatura 4. El medio ambiente y las especificaciones en el proyecto.

  • Sostenibilidad en el proyecto.
  • Ecodiseño e impacto ambiental.
  • Análisis de ciclo de vida.
  • Fiabilidad en la suministración.
  • Árbol de fallos.
  • Especificaciones para la ejecución del proyecto.
  • Asignatura 5. Elaboración del anteproyecto.

    • Herramientas de especificación.
    • Documentación.
    • Elaboración de la propuesta de proyecto.
    •  

    Asignatura 6. Introducción, planificación, gestión de proyectos.

    • Conceptos generales de la gestión de proyectos y de tipologías de proyectos.
    • Gestión y gerencia de proyectos.
    • Fases del proyecto y ciclo de vida del proyecto.
    • Integración y alcance del proyecto.
    • Desarrollo del plan de proyecto y control de sus posibles cambios. Definición, administración y planificación de alcance del proyecto.
    • Planificación, programación y elección de técnicas adecuadas para proyecto.
    •  

    Asignatura 7. Herramientas informáticas, gestión y comunicación de proyectos.

    • Herramientas tecnológicas.
    • Software de gestión.
    • Análisis e identificación del concepto e identidad del proyecto.
    • Estrategia comunicativa y desarrollo de planes de comunicación. Los diferentes niveles de receptores del proyecto.
    • Estudio del mercado receptor.

 

Asignatura 8. Seguimiento, control y evaluación del proyecto.

  • Diseño y desarrollo de todos los elementos constitutivos de la cadena de información.
  • Diseño estratégico del circuito informativo.
  • Evaluación y análisis del avance previsto del proyecto. Modelos de anticipación.
  • Formulación y evaluación de proyectos.
  • Evaluación y valoración de la capacidad de crecimiento de un negocio.
  • Análisis y manejo de riesgos.
  •  

Asignatura 9. Gestión estratégica de los recursos humanos y gestión de la confianza: calidad y riesgo.

  • Planificación de la calidad.
  • Control de los procesos y del alcance de objetivos en tiempo y forma.
  • Respuesta correcta a las necesidades iniciales y planes de calidad.
  • Panorámica sobre los efectos de la globalización en los RRHH.
  • Panorámica de las funciones del director de los RRHH.
  • Las nuevas tecnologías en la gestión de RRHH y los sistemas de control de gestión de RRHH.
  •  

Asignatura 10. Entornos virtuales de trabajo colaborativo y gestión sin distancias.

  • Fundamentos de comunicación individual y organizacional.
  • Procesos de gestión por entornos virtuales.
  • Entornos virtuales de trabajo colaborativo.
  • Construcción cooperativa y colaborativa del conocimiento.
  • Estudio y evaluación de nuevos escenarios de trabajo a distancia.
  •  

Asignatura 11. Administración y dirección de empresas y planificación estratégica.

  • Introducción a las teorías organizacionales. Estructuras organizacionales.
  • Las funciones empresariales.
  • Clases y tipos de empresas. Pasos en la creación de una empresa.
  • Dirección estratégica.
  • Recursos y capacidades estratégicos.
  • Cuadro de mando integral.

Asignatura 12. Programa de alta dirección y liderazgo estratégico (ADLE).

  • Influencia del líder en la empresa.
  • Habilidades para la alta dirección.
  • Gestión de la responsabilidad social.
  • Gestión del talento.
  •  

Trabajo fin de maestría.

 

Perfil de ingreso

    • Personas que desean dirigir y gestionar proyectos dentro de una organización.
    • Profesionales que quieren ser Project Manager o director de proyectos.
    • Personas que quieren desarrollar su labor en consultorías en Dirección de Proyectos.
    • Profesionales que quieren implementar proyectos para alcanzar la estrategia de la empresa.

Salidas Profesionales

  • – Director de proyectos en el sector inmobiliario y de construcción.
  • – Director de operaciones.
  • – Director de innovación.
  • – Director de riesgos.
  • – Gestión empresarial y sistema financiero.
  • – Gerente de empresas y consultorías de asesoramiento técnico.
  •  

UNADE en colaboración con ESNIB organiza en todos sus estudios estancias internacionales en México y España. Duración de una a dos semanas, incluyendo formación de alto nivel con énfasis en la Alta Dirección Estratégica, además de alternativas lúdicas.

Formulario